華騰職業教育加盟平臺作為現在、未來整個集團系統業務的構建，本次作為第一期實施的主要任務是建立穩定的業務處理平臺，完成分校、總校的日常事務管理管理；同時需要考慮未來的子系統升級、新業務添加、拓展的需求。本次實施的有總部系統、分校系統，以滿足當前需求為主要目標，具體說明如下：

總部管理：包括課件標準管理、運營資料標準化、學生檔案、分校管理、學生管理、商城活動、財務統計等幾大核心模塊，保障總部實現標準化、集中化的管理需求，比如：

1、課件標準管理:包括建立華騰自己的線上課程、視頻課件、應考考點、難點庫、課件、題庫、練習題庫、模考試卷的一系列教學資料電子化、集中化管理模塊；

2、運營標準化：為了提高分校的運營、管理能力和分析拓展能力，將結合IT技術形成標準的銷售培訓、分析運營培訓、教學跟蹤、考前疏導、就業推薦和跟蹤、學員再深造等體系，固化到系統中，結合學習積分、績效、考試等提高銷售、老師、主管的業務處理能力；

3、學生檔案集中管理：從根本上改變過去學生數據分散，各分校生源競爭不當、信息不同的導致學員流失、對品牌失去信心的局面；

4、商城活動：從集團出發，利用平臺發布運營活動、統一積分規則、減低分校的運營壓力； 

分校管理：包括CRM子系統、運營管理、學員管理、財務管理等4大模塊，初步解決分校的日常工作需要，比如：

1、分校CRM系統，建設置銷售資料庫解決了業務員的招聘、培訓問題、建立線索池、分配機制、業務跟蹤日志等功能讓銷售員日常變得更加清晰，提供分成實時核算，提供銷售動力；

2、學員檔案：提供完整的記錄學員轉化、學習、考試、就業、再深造的全流程數據，加強服務水平和學生與分校之前的紐帶，也能提高老帶新的業務流量；

3、財務管理：提供訂單管理、退訂申請、賬務核對、財務結算、統計等相關功能，滿足分校日常工作需要。

在一期運營過程中，集團運營、財務、老師、銷售、分析主管和我們IT部門同事不斷深入交流、反復磨合，項目在上線就展現出了強大的管理功能，呈現出很多很實用的業務能力，比如：

1、通過運營標準化的建立：讓分校在招聘、培訓、管理、運營等方面較之前提供60%以上的效率；

2、通過將課程標準化、教學標準化，分校不在需要專業的教師團隊，大大減低的分校成本和建校成本；

3、通過服務標準，提搞對學生考前學習監督、考后就業跟蹤、學習再深造等全服務流程信息化，顯著提升了品牌形象。

隨著項目的運營推動，不斷的改造原有低效率流程和操作規范，在提升效率和品牌形象上都帶上了一個新的層次和高度，主要表現在：

1、招生轉化效率提升30%；

2、銷售業務招聘、培訓效率提升60%；

3、考生通過率提升35%；

4、將集團成功轉型成互聯網+新型企業打下堅實基礎。